（一）管理制度与标准化建设

普定站实行学术委员会与站长双轨制管理机制，站长王世杰研究员总体负责，具体事务由执行副站长彭韬负责日常运转及观测、数据管理与共享、对外交往与合作等工作；学术委员会负责顶层设计，确定研究方向和目标，考核科研团队等实行“开放、联合、竞争、流动”的管理制度，采取按需设岗、竞争上岗、动态管理，建立“以学术带头人为主导，以优秀人才为主体，以地化所为依托”的运行机制，优化科技资源配置，为创新团队的成长、发挥创新作用、提升创新能力创造良好的环境。

通过岗位管理及绩效考核办法，实行固定岗位聘用和流动聘用合同制，固定岗位聘用人员人事关系隶属于地化所，所有人员的人事管理使用均隶属于普定站，固定岗位人员形成“按需设岗、公开招聘、择优聘任、契约管理、严格考核”的新机制。其它人员的人事管理隶属于当地政府和科研部门，形成流动聘用合同制

普定站主要负责人采用竞聘制度，通过研究所岗位公开竞聘，择优选择。学术带头人由站长组织择优聘任，创新岗位、科研岗位由学术带头人择优聘任，报地化所和贵州省科研管理部门备案，科研管理部门根据“普定喀斯特生态系统观测研究站岗位管理及绩效考核办法”对所有岗位进行监督和考核。

由站长和副站长以及研究所管理部门组成考核评估组，每三年进行一次岗位综合考核评价，对考核成绩突出者给予奖励，对考核不合格者给予退出普定站团队调岗处理。另外，各岗位每年必须进行动态评估，对可能出现完不成岗位工作的人员进行及时调整，确保野外站团队的总体能力达到预期目标。

图1.普定站运行机制示意图

（二） 组织管理架构与学术委员会建设

成立普定站学术委员会（每五年一届），定期召开学术委员会会议，对普定站的发展方向、科学研究等重大问题进行决策和指导，提升普定站的研究能力。

整合省内喀斯特研究资源，争取贵州省经费及人员岗位支持，提升普定站的综合研究能力；与云南、重庆、广西、山东当地政府联合成立喀斯特生态系统辅助观测场，并争取各省区市的科技经费支持。

成立第一届学术委员会，由地质、地球化学、生态、植物、地理、水文、水土保持、土地利用等方面的权威专家组成，将定期对普定站的战略定位、科学目标及能力建设方面进行决策和提出宝贵意见。

图2. 第一届学术委员会组成人员